Strategische Beratung zum Geschäftsmodell

Warum wir dich brauchen

Wir bei Gut Einern e.V. haben uns zum Ziel gesetzt, einen Ort zu schaffen, an dem Menschen gemeinsam für eine nachhaltige Zukunft arbeiten können. Unsere Mission ist es, Begegnungen zu ermöglichen, die Natur erlebbar zu machen und Wissen über ökologische Themen weiterzugeben. Wir fördern den Schutz der Umwelt, den Erhalt von traditionellen Handwerkstechniken und einen bewussten Lebensstil im Einklang mit der Natur. Durch Workshops, Veranstaltungen und gemeinschaftliche Projekte wollen wir inspirieren und Menschen motivieren, aktiv zum Erhalt unseres Planeten beizutragen. Gemeinsam gestalten wir eine lebenswerte und nachhaltige Zukunft. Ein zentraler Baustein unserer Vision ist der Aufbau eines Bildungszentrums, das einen Hotelbetrieb, Büro-Workspaces, Seminarräume und eine Lernfarm verbindet. Unser Bebauungsplan ist fast abgeschlossen, und nun arbeiten wir daran, unser Geschäftsmodell zu entwickeln und erste Stakeholder zu gewinnen, die unser Projekt unterstützen. Hier kommst du ins Spiel! Deshalb brauchen wir dich: Du kannst uns helfen, unsere strategische Ausrichtung zu schärfen und ein tragfähiges Geschäftsmodell zu entwickeln. Deine Expertise ist entscheidend, um unsere Vision marktreif zu machen, uns klar zu positionieren und uns auf die Bedürfnisse potenzieller Partner und Stakeholder auszurichten. Gemeinsam werden wir neue Kooperationsmöglichkeiten erschließen und die Zukunft unseres Projekts sichern. Wir suchen jemanden mit Erfahrung in der strategischen Entwicklung, der uns bei Themen wie Positionierung, Marktanalyse, Angebotsentwicklung und der Erstellung eines Business Model Canvas unterstützt. Deine Kenntnisse in diesen Bereichen werden uns helfen, unsere nächsten Schritte gezielt und effektiv zu planen. 🙋‍♂️ Bist du der/die Freiwillige, den/die wir suchen?

Was wirst du tun?

• Halte 2 bis 4 einstündige Strategiesitzungen mit uns zu unserem Geschäftsmodell ab, in denen wir eine Reihe von Themen behandeln.
• Es geht darum, einen neuen Vorschlag herauszukristallisieren. Denkt an Themen wie Positionierung, Dienstleistung/Produkt, Nutzenversprechen, Business Model Canvas (gemeinsam zu definieren).
• Erstelle eine Zusammenfassung der erörterten Themen mit konkreten nächsten Schritten zur Umsetzung in Form eines Startplans.
• Unterstütze und bei der Entwicklung eines tragfähigen Business Models, idealerweise mithilfe des Business Model Canvas, das wir gemeinsam definieren.
• Hilf uns bei der Erarbeitung einer klaren Positionierung und eines schlüssigen Wertversprechens für unsere Angebote und Dienstleistungen.

Was wir bereits haben

• Interne Kontaktperson für den Inhalt.
• Ein Verständnis für die Zielgruppen, die wir erreichen wollen.
• Verschiedene Ideen für neue Angebote/Dienstleistungen.